Analyse concurrentiel de pricewaterhousecooper

1023 mots 5 pages
PricewaterhouseCoopers

-Classé en premier du marché mondial du « Business Consulting »

Selon le rapport de Kennedy Information couvrant les années 2008 à 2011,PricewaterhouseCoopers est en tête du marché mondial du « Business Consulting » , avec un revenu global de 8 milliards de dollars, devant Deloitte (7,6 milliards de dollars), KPMG (6,2 milliards de dollars) et E&Y (4,9 milliards de dollars). Ses solides perspectives de croissance placent le cabinet dans « une position idéale pour prester des services à des clients en cette période de récession » En revanche, PwC a annoncé en octobre 2009 la baisse de ses revenus de 7,1% sur l'exercice 2008-2009, sous le coup d'une détérioration de la situation économiques et d'un renchérissement du dollar Les revenus ont baissé dans les activités conseil et fiscalité, mais ont légèrement progressé dans le domaine de l'audit.

- Stratégie de communication
Le 26 mars 2009 à Paris, le cabinet a lancé le « Speed meeting »,proposant à des contacts médias de rencontrer pendant quinze minutes neuf de ses associés sur le thème de la crise (évaluation des entreprises, gestion de trésorerie, fiscalité, rémunération, fusions-acquisitions, management, etc.).
- La diversité des comptétences mise en avant
A part l'audit et l'expertise comptable qui sont deux pôles importants, les 'Transactions' à savoir, l'ensemble des interventions qui accompagnent toutes les étapes d'un processus d'acquisition ou de cession, constitue une autre partie significative de l’activité. Le conseil en management qui est développé à l'international comme en France, au sein de l'entité PricewaterhouseCoopers Advisory.
Directeur de l'activité du conseil en management, Xavier Maitrier précise les axes de développement privilégiés par le cabinet. Il imsiste sur « l’image d'architectes de la réussite de nos clients ». Il met en avant la diversité des compétences proposés. Selon lui, la pluridisciplinarité et les possibilités d’accompagnement hors

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