L’ANALYSE CONCURRENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle Le portefeuille d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007)
Conclusion
Bibliographie
Les entreprises d’aujourd'hui ont un gros souci pour se maintenir sur le marché et résister à la concurrence qu'elles rencontrent. C'est pourquoi elles doivent réfléchir aux meilleures stratégies à mettre en place pour ainsi permettre l'adaptation la plus prolifique de manière à faire face à la concurrence et à l'évolution du marché. L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle
L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité est une analyse qui comprend plusieurs termes : d’une part le PORTEFEUILLE D’ACTIVITE, la PART DU MARCHE et l’ANALYSE CONCURRENTIELLE. Le portefeuille d’activité
C’est l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels une entreprise est présente. Elle permet d’avoir une vision globale de la situation des diverses activités poursuivies par une entreprise, la croissance et la part de marché relative. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à