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Analyse concurrentielle

302 mots 2 pages
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Fiche de synthèse management FICHE DE SYNTHESE : L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE
Objectif : évaluer les ressources (humaines, organisationnelles, financières), en apprécier le potentiel dans un but de compétitivité, flexibilité et rentabilité pour améliorer la position concurrentielle de l’entreprise. 1/ Evaluer et mobiliser les ressources

A/ évaluer les ressources et compétences
Evaluation quantitative et qualitative des ressources fondamentales et des compétences fondamentales associées à ces ressources (expérience, savoir-faire…). L’avantage concurrentiel se base sur ces compétences.

B/ adapter des ressources aux perspectives stratégiques

Les techniques utilisées : - le benchmarking (étalonnage) : comparaison des compétences du marché pour se situer et évoluer - le reengineering (reconfiguration des processus) : aboutit à des restructurations ou à des ajustements (par ex, externalisation d’une fonction) 2/ Le potentiel humain et organisationnel

A/ évaluer les compétences humaines
Tâche assurée par la GRH. Principale difficulté : la gestion individualisée nécessite des évaluations difficilement comparables et peut diminuer la nécessaire cohésion interne.

B/ évaluer la flexibilité fonctionnelle et organisationnelle

Rappel de la définition de la flexibilité : réagir vite et bien aux fluctuations de l’environnement. 2 niveaux de flexibilité : - interne : temps de travail, organisation du travail, définition des processus… - externe : effectifs (CDD, CTT, temps partiel, licenciements…) 3/ Le potentiel de financement interne et externe

A/ évaluer la faisabilité financière B/ les sources de financement

La gestion prévisionnelle des flux financiers (et des sources de financement nécessaires) repose sur l’utilisation de méthodes comptables (gestion budgétaire, seuil de rentabilité…). 2 possibilités (ou mélange des 2 en fonction du projet) : - financement interne (ressources propres de l’entreprise) - financement externe : augmentation de capital

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