L’Analyse Concurrentielle
L’analyse concurrentielle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. Ainsi, elle peut se définir comme l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs).
A. L'ANALYSE CLASSIQUE

I.

L'école de Harvard (LCAG)

Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrew et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné.
Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement.
Cette analyse doit déboucher sur le choix des activités de l'entreprise ainsi que sur le mode de développement de celle-ci.

• Avantages de cette méthode :
- la simplicité,
- elle fournit un cadre générale pour l'analyse stratégique.
• Inconvénients de la méthode :
- elle n'utilise pas d'outils spécifiques d'analyse stratégiques,
- l'aspect de la démarche d'analyse est un peu flou.

B. L'ANALYSE INDUSTRIELLE
Mme Bouyzem
ISTA HH2

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I.

La première analyse de Michael PORTER

Michael Porter est professeur à Harvard. C’est en 1979 qu’il publie un document qui fera sa renommée : les 5 forces qui influencent la stratégie d’une entreprise. Ces forces peuvent s’exercer de manière plus ou moins intense dans l’industrie

Ces forces sont exercées par des groupes d’acteurs (nouveaux entrants potentiels, entreprises de produits de substitution, fournisseurs, clients et concurrents directs) qui influencent l’intensité de la concurrence dans l’industrie observée.
L’analyse et la hiérarchisation de l’influence de ces groupes d’acteurs doit permettre de dégager les facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser pour obtenir un avantage