Dans la filière du sport, quels sont les domaines d’activité sur lesquels se positionne Décathlon ? Comme il l’est explicité dans le texte, Décathlon fait figure de modèle d’intégration grâce à ces deux grands métiers que sont : La création d’article de sport ;  PRODUCTION La vente au détail.  DISTRIBUTION En effet, Décathlon produit plus de 6000 nouveaux modèles chaque année. En 2006, l’enseigne compte 539 magasins à travers le monde. Quels sont les facteurs clés de succès associés à l’activité d’origine ? « Les facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. » Une large gamme de produits  Plus de 65 sports représentés.  Plus de 6000 nouveaux modèles chaque année. Des prix bas pour un meilleur compromis qualité/prix  Du premier prix au haut de gamme.  Des équipements au meilleur prix. Un large réseau de distribution  Surface moyenne supérieur à 3 500m2.  539 magasins à travers le monde. Un personnel qualifié  Vendeurs spécialisés. Parmi les distributeurs d’articles de sport, peut-on identifier des groupes stratégiques ? Différenciation des distributeurs par rapport au CA de 2005 et la part des marques de distributeurs dans le CA de chacun. Les principaux distributeurs sont : Décathlon  CA 2005 : 3,6 Mds € : important  MMD : Important SPORT 2000  CA 2005 : 3,5 Mds € : important  MMD : Inexistante en 2005 INTERSPORT  CA 2005 : 1,03 Mds € Faible  MMD : Moyen GO SPORT  CA 2005 : 864,5 M € : Faible  MMD : Moyenne Par rapport au CA de 2005 et les MDD nous pouvons identifier un groupe stratégique constitué de INTERSPORT et de GO SPORT. Les groupes