Analyse das et fcp décathlon

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  • Publié le : 26 avril 2010
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Dans la filière du sport, quels sont les domaines d’activité sur lesquels se positionne Décathlon ? Comme il l’est explicité dans le texte, Décathlon fait figure de modèle d’intégration grâce àces deux grands métiers que sont :
La création d’article de sport ;  PRODUCTION
La vente au détail.  DISTRIBUTION
En effet, Décathlon produit plus de 6000 nouveaux modèles chaqueannée. En 2006, l’enseigne compte 539 magasins à travers le monde.
Quels sont les facteurs clés de succès associés à l’activité d’origine ?
« Les facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètresstratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet decomprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. »
Une large gamme de produits  Plus de 65 sports représentés.
 Plus de 6000 nouveaux modèles chaque année.
Des prixbas pour un meilleur compromis qualité/prix  Du premier prix au haut de gamme.
 Des équipements au meilleur prix.
Un large réseau de distribution  Surface moyenne supérieur à 3500m2.
 539 magasins à travers le monde.
Un personnel qualifié  Vendeurs spécialisés.
Parmi les distributeurs d’articles de sport, peut-on identifier des groupes stratégiques ?Différenciation des distributeurs par rapport au CA de 2005 et la part des marques de distributeurs dans le CA de chacun. Les principaux distributeurs sont :
Décathlon  CA 2005 : 3,6 Mds€ : important
 MMD : Important
SPORT 2000  CA 2005 : 3,5 Mds € : important
 MMD : Inexistante en 2005
INTERSPORT  CA 2005 : 1,03 Mds € Faible
 MMD : MoyenGO SPORT  CA 2005 : 864,5 M € : Faible
 MMD : Moyenne
Par rapport au CA de 2005 et les MDD nous pouvons identifier un groupe stratégique constitué de INTERSPORT et de GO SPORT. Les...