Analyse de cas - aeroseat design international
1. Description de la situation problématique ou du défi majeur pour l’avenir : La technologie déployée chez ADI pour soutenir les fonctions de gestion est minimale et date d’une dizaine d’années déjà. De plus, plusieurs applications de gestion ne peuvent passer l’an 2000.
Défi : la nouvelle division devra s’autofinancer à 100% d’ici 2 ans, puis devenir profitable d’ici 5 ans
1. Procéder dans les plus brefs délais à une réingénierie des processus et des pratiques de gestion en fonction de la stratégie d’ADI et des objectifs du Centre et utiliser le plein potentiel des dernières innovations en matière de TI afin d’améliorer le processus d’élaboration des normes de pointe, au point de vu de l’efficacité 2. La technologie déployée chez ADI pour soutenir les fonctions de gestion est minimale et date d’une dizaine d’années déjà. De plus, plusieurs applications de gestion ne peuvent passer l’an 2000.
2. Analyse des menaces, opportunités, forces et faiblesses :
3.1 Menace : Que d’autres entreprises spécialisées également dans la conception et la fabrication soient