Premièrement, Jean Gladu junior Jr fait partie de la deuxième génération de président de la compagnie Gladu qui appartenait à son père. Après la mort de son père, Jean Gladu Jr s’est vu donner les reines de la compagnie et le fait qu’il soit de la deuxième génération de dirigeant reflète beaucoup dans sa manière de gérer l’entreprise. En effet, celui qui bâtit l’entreprise prend son travail beaucoup plus au sérieux que celui qui le succède. Comme par exemple, avant l’arrivé du fils, le style de gestion était beaucoup plus relié sur le ‘’pif’’ que maintenant. Comme dit Jean dans la conférence, on est passé d’un mode réactif à proactif pour prévoir le futur, ce qui ne s’aurait probablement pas produit si le père avait encore été dans l’entreprise. Par contre il avait bien préparé la relève et le fait que Jean Gladu Jr soit aux abords de l’entreprise depuis l’âge de 7ans l’a beaucoup aider dans ses débuts de gestion.
Deuxièmement, il est intéressant de voir tous les stades de développement par lequel l’entreprise passe au fils des années. Au tout début, l’entreprise est installée au sous-sol donc on était au stade artisanal. Et pendant plus de 30 ans lorsque c’était le père qui dirigeait, l’entreprise ne dépassait pas 60 employés à sa mort. Quand le fils est arrivé comme président, le processus de croissance dynamique avait déjà été enclenché par le père et il a continué d’opter pour cette stratégie. Le nombre d’employé doublait au3-4 ans ce qui peu être dangereux par moment. En effet, la croissance accrue de l’entreprise permettait de réaliser un plus gros chiffre d’affaire mais le bénéfice net restait le même. Je crois que cet événement a fait réfléchir le président qui se devait de trouver une solution. Il a fait plusieurs mise a pied et depuis ce temps, il est rendu au stade de rationalité administrative avec des plans établie et une organigramme très développer qui rassemble les groupe important d’un entreprise ( nouveau directeur des vente + RH + marketing