Plan

• Introduction

• Définition de l’analyse de la valeur

• Objectifs

• Méthodologie de mise en œuvre

• Les outils de l’analyse de la valeur

• Les apports de l’analyse de la valeur au contrôle de gestion

• Sources

• Conclusion

Introduction

Le contrôle de gestion s’est attaché jusqu'à maintenant à améliorer la performance de l’entreprise en utilisant des outils classiques de régulation qui concernaient essentiellement les opérations d’exploitation situées en aval de la conception des produits tels que : • La gestion budgétaire ; • L’analyse des coûts ; • Le contrôle budgétaire ; • Les budgets à base zéro ; • Les tableaux de bord pour le pilotage à court terme. Ces outils permettaient aux dirigeants de prendre des décisions qui affectaient : • Le choix des facteurs de production ; • Les consommations de facteurs de production ; • Les coûts des facteurs de production ; • Le taux d’utilisation des capacités de production et de distribution ; • Le coût des structures ou les frais généraux.
En fait, si ces outils restent nécessaires et opérationnels de nos jours, ils ne sont plus suffisants pour améliorer la performance de l’entreprise et ce, compte tenu des mutations ayant affecté son environnement durant ces dernières années.

• Définition :

Elaborée en 1947 aux usa par L.D.Miles a la Général Electric et mise en œuvre en 1960, la méthode analyse les fonctionnalités d’un produit (ou d’un service) et cherche a obtenir au moindre cout les seules fonctionnalités nécessaires et jugées utiles du produit’ tout en améliorant la qualité’ la sécurité et la durée de vie du produit.

L’association française de normalisation (AFNOR) définit l’analyse de la valeur comme une méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction des besoins de l’utilisateur par une démarche spécifique de conception a la fois fonctionnelle,