Analyse de la valeur

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  • Publié le : 11 mai 2011
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Plan

• Introduction

• Définition de l’analyse de la valeur

• Objectifs

• Méthodologie de mise en œuvre

• Les outils de l’analyse de la valeur

• Les apports de l’analyse de la valeur au contrôle de gestion

• Sources

• Conclusion

Introduction

Le contrôle de gestion s’est attaché jusqu'à maintenant à améliorer la performance del’entreprise en utilisant des outils classiques de régulation qui concernaient essentiellement les opérations d’exploitation situées en aval de la conception des produits tels que :
• La gestion budgétaire ;
• L’analyse des coûts ;
• Le contrôle budgétaire ;
• Les budgets à base zéro ;
• Les tableaux de bord pour le pilotage à court terme.
Ces outils permettaient aux dirigeants deprendre des décisions qui affectaient :
• Le choix des facteurs de production ;
• Les consommations de facteurs de production ;
• Les coûts des facteurs de production ;
• Le taux d’utilisation des capacités de production et de distribution ;
• Le coût des structures ou les frais généraux.
En fait, si ces outils restent nécessaires et opérationnels de nos jours, ils ne sontplus suffisants pour améliorer la performance de l’entreprise et ce, compte tenu des mutations ayant affecté son environnement durant ces dernières années.

• Définition :

Elaborée en 1947 aux usa par L.D.Miles a la Général Electric et mise en œuvre en 1960, la méthode analyse les fonctionnalités d’un produit (ou d’un service) et cherche a obtenir au moindre cout les seulesfonctionnalités nécessaires et jugées utiles du produit’ tout en améliorant la qualité’ la sécurité et la durée de vie du produit.

L’association française de normalisation (AFNOR) définit l’analyse de la valeur comme une méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction des besoins de l’utilisateur par une démarche spécifique de conception a la fois fonctionnelle,économique et pluridisciplinaire.

• Objectifs :

Elle a pour principaux objectifs :

Répondre aux besoins des clients en leur proposant des fonctionnalités plus adéquates ;

Créer de la valeur en maximisant la valeur des fonctionnalités et en minimisant leur coût, en réalisant le meilleur rapport entre la qualité des fonctionnalités et leur coût ;

Innover en apportant desaméliorations au niveau des fonctionnalités existantes et de nouvelles fonctionnalités non prévues lors de la conception initiale du produit.

• Méthodologie de mise en œuvre :

Cette méthodologie est composée de sept phases :

1. Orientation de l’action : il s’agit de définir les objectifs à atteindre en matière de conception, les contraintes, les moyens et les différents acteurs.2. Recherche de l’information : il s’agit a la fois d’information technique, industrielle, économique, commerciale, sociale et réglementaire qui peut être diffusée ou extraite de l’inventaire.

3. Analyse des fonctions et des coûts : il s’agit d’une analyse fonctionnelle se basant sur l’estimation et l’analyse des coûts par fonction permettant l validation des besoins et des objectifs.

4.Recherche des idées et des voies de solutions : il s’agit de rassembler les idées et les vois de solutions, de les évaluer et de les classer.

5. Etude et évaluation des solutions : il s’agit de mener des études afin d’élaborer les solutions et de les sélectionner.

6. Bilan prévisionnel et proposition de choix : ce bilan contient les solutions sélectionnées ainsi que les recommandationsnécessaires.
7. Suivi des réalisations : une fois la solution choisie est mise en œuvre, il s’agit de réaliser un rapport d’évaluation et contenant une analyse des écarts d’efficacité.

• Les outils de l’analyse de la valeur :

L’analyse de la valeur fait appel à plusieurs disciplines pour détecter les défauts des produits et pour améliorer les fonctions existantes. Parmi ces...
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