Synthèse de TD stratégie

Pour effectuer une analyse stratégique, il faut regarder d’abord les sources des documents. La stratégie est un exercice de compréhension des grandes lignes de forces c'est-à-dire « qu’est-ce qui va faire évoluer mon entreprise demain ? ». Pour effectuer une analyse de l’environnement stratégique, il faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Il est souvent utilisé pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche d’une entreprise. Les 4 principes variables de la Grille PEST sont: Influences Politico légal: politique de taxe, droit du travail, restriction de la commerce... Influences Economiques: l’augmentation de l’économie, le taux d’intérêt, le taux d’inflation... Influences Socio culturelles: l’aspect culturel, taux d’augmentation de la population, la mode... Influences Technologiques: activité de R&D, innovation de la technologie... On doit: a. recenser toutes les influences présentes dans le texte. b. choisir les facteurs clé qui déterminent l’évolution du secteur. c. intégrer ces facteurs à la Grille PEST En lisant le document, on pourra obtenir le table suivant: Influences Politico légal 3 facteurs : -­‐ le blocage de l’accès au financement, -­‐ blocage du à la lourdeur administrative, -­‐ lutte de l’Etat contre la contrefaçon Influences Technologiques 2 facteurs : - importance traditionnelle de l’innovation, en particulier des technologies de l’information - l’innovation technologique doit correspondre aux besoins du client et doit privilégier les transferts de technologie. 5 facteurs : - dynamisme commercial mondial - secteur de TPE où coexistent 2 marchés : la filière traditionnelle Textile Habillement ET le textile technique - délocalisation massive de la production vers des pays à faibles coûts de main d’œuvre -