ACTIVITE 1
Pour appréhender les stratégies d'entreprise, il existe de nombreux outils d'analyse. En terme d'analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise ( de la portée de ses différents domaines d'activités stratégiques), les matrices dits des cabinets de consultants se sont avérés très efficaces dans les années 1960. Pensez-vous que les 3 modèles dits des cabinets de consultants* soient encore pertinents pour analyser l’environnement des entreprises aujourd’hui ? Ces modèles présentent des caractéristiques intemporelles qui, en corollaire, connaissent des limites face à l'évolution de l'environnement. Les trois modèles proposés par les cabinets étudiés datent des années 1960 et 1970, et représentent une tout autre période dans le marketing. Période des 30 glorieuses, les entreprises sont aptes à se développer et investir, au contraire de la situation de crise actuelle. Malgré tout il existe des similitudes qui rendent utilisables les matrices encore aujourd'hui. Sur le fond même de ces matrices génériques des portefeuilles d'activités et l'analyse des DAS, les caractéristiques utilisées semblent d'actualité ( attrait, force compétitive, croissance...). Il est toujours nécessaire de pouvoir se positionner face à la concurrence. Malgré tout, des limites persistent face à l'évolution de l'environnement. Les entreprises recherchent aujourd'hui la fidélisation du client, dans un contexte où ce dernier est devenu «roi». S'en tenir à un aspect financier est impossible; on parle désormais de valeur ajouté, d'avantages concurrentiels, de service... On intègre à la stratégie d'entreprise des variables qualitatives. De plus l'ensemble de ces matrices sont incomplètes en intégrant pas la culture d'entreprise, les valeurs de ses dirigeants et la responsabilité sociale et environnementale, sujet omniprésent depuis quelques années dans les décisions prises. En conclusion, la gestion de portefeuille d'activités dans le cadre de la stratégie d'entreprise ne peut se