Analyse des ports marocaine

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Rapport Annuel

2008

Raison sociale Date de création Statut juridique Capital Social Siège social Président du Directoire Secteur d’activité Chiffre d’Affaires Effectif Trafic global Situation des terminaux

: Société d’exploitation des ports Marsa Maroc : 1er Décembre 2006 : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance : 733.956.000 DH : 175, Bd Zerktouni - 20 100 Casablanca -Maroc : Mohammed ABDELJALIL : Exploitation de terminaux et quais portuaires dans le cadre de concessions : 2.980 Millions de Dhs : 2 204 collaborateurs : 41,3 millions de tonnes : Nador, Al Hoceima, Tanger, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Lâayoune, Dakhla

Mot du Président du Directoire Présentation de Marsa Maroc Mode de gestion Activité et services Principaux terminaux Faitsmarquants Secteur portuaire Activité de Marsa Maroc Stratégie & développement Plan stratégique CAP 15 Projets de développement Chantiers structurants Résultats 2008 Résultats consolidés de trafic, financiers et budgétaires Réalisations par port Etats financiers Annexes Contacts

Som maire

Sommaire

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Rapport Annuel 2 0 0 8

Mot
Mot duPrésident du Directoire

du Président du Directoire

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Pour cette année 2008, parmi les priorités que s’était fixées Marsa Maroc, l’amélioration de la qualité de service au port de Casablanca figurait en bonne place. Inscrit dans le prolongement de la « feuille de route du port de Casablanca » arrêtée entre le gouvernement et la CGEM le 14 décembre 2007, un vaste plan d’actions a donc été misen œuvre par la société. Grâce à la mobilisation de ses ressources humaines, aux investissements consentis pour renforcer l’outil portuaire et à la réorganisation de ses processus d’exploitation, Marsa Maroc a su répondre aux attentes de la communauté portuaire qui a pu observer une très nette amélioration des performances opérationnelles des terminaux à conteneurs au port de Casablanca.Parallèlement, cette année a connu le coup d’envoi de notre projet d’entreprise « CAP15 » conçu autour de quinze dossiers stratégiques prioritaires. La mise en œuvre de ces chantiers, articulés autour d’axes de croissance, de maintien et de modernisation des activités existantes, est fondée sur le renforcement des fondamentaux de l’entreprise. Ainsi, Marsa Maroc s’est-elle engagée dans un projet de refontede sa politique de gestion des ressources humaines dans le but de développer une culture de la performance. De même, des chantiers pour le renforcement du contrôle de gestion et du risk management ont été ouverts.

Sur le plan des réalisations financières, le chiffre d’affaires 2008 s’est établi exceptionnellement à 3 milliards de Dirhams dont 340 millions reversés au titre de la sous-traitance enpériode transitoire soit un chiffre d’affaires retraité de 2,6 milliards de dirhams environ. Une performance conjoncturelle qui s’explique par le niveau record des échanges commerciaux conjugué au report de démarrage de terminaux concurrents et au maintien à Tanger Ville du trafic TIR dont le transfert vers Tanger Méditerranée se fera avec une année de retard par rapport à nos prévisions. Aussi,nous attendons-nous à une contraction du chiffre d’affaires au cours des deux prochains exercices avec un retour progressif à son niveau normatif. Après une année 2008 riche en réalisations et en ouverture de chantiers, nous abordons 2009 avec la ferme volonté de concrétiser nos projets de développement et de persévérer dans le sens de l’amélioration continue de notre qualité de service. Bonnelecture.

Rapport Annuel 2 0 0 8

M. Mohammed ABDELJALIL Président du Directoire

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Présentation
Présentation de Marsa Maroc

de Marsa Maroc

Mode de gestion Activité et services Principaux terminaux

Rapport Annuel 2 0 0 8

Présentation de Marsa Maroc
Réforme portuaire

Marsa Maroc
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Marsa Maroc a été créée en Décembre 2006 suite à la dissolution de l’ex Office...
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