SOMMAIRE

Introduction

Gestion des ressources humaines page 4

Ressources financières page 5

Ressources matérielles page 7

Ressources intangibles page 9

Recommandations et perspectives d’avenir page 10

Conclusion

Annexes

Bibliographie

INTRODUCTION

Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent un avantage différentiel durable.

Nous avons basé nos recherches sur la lecture et l’analyse de nombreux documents depuis 2004 et avons fait des projections sur base de la situation économique actuelle. Ces recherches furent effectuées dans l’optique du développement du marché asiatique.

Présent sur le marché mondial du pneumatique estimé à une valeur de 127 milliards US$, le groupe Michelin se veut une entreprise innovante, capable d’adaptations et soucieuse de sa performance. De par sa position de leader, la société se doit d’être sans cesse à la recherche d’une qualité irréprochable, d’être à la pointe de la technologie et d’implémenter de nouveaux processus aboutissant à une optimisation de sa production.

Aujourd’hui, nous observons un changement important du marché du pneumatique. La demande ralentit sur les marchés européens et américains et un potentiel important est apparu en Asie. La Chine et l’Inde se distinguent des autres pays d’Orient.

En voulant aborder ces marchés asiatiques, Michelin est confronté à de nombreux challenges. En terme de produit, le groupe doit s’adapter aux infrastructures locales, aux matériaux les mieux adaptés et aux ressources disponibles. Les compétences des employés doivent être définies et façonnées afin de répondre de la manière la plus correcte à la demande. La culture doit être étudiée afin de maximiser la bonne entente ainsi qu’une compréhension juste des différents points de vue.

Le groupe