Analyse du cas futuroscope

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  • Publié le : 13 juin 2011
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Correction Futuroscope

Intro : Le Parc du Futuro dédié aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies d’image , il constitue le 2ème parc de loisir en France.
Ap une périodedifficile marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 .
Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puisune analyse opportunités, menaces.
Porter , BCG ou Mac Kinsey .

1. Le diagnostic interne : tableau avec force et faiblesse.
Faiblesses Forces
Manque de renouvellement des attractions.Situation géo par rapport aux concurrents.

Chute de la fréquentation (2,8 EN 97 et on atteint 1,6 en 2002 )

Baisse du CA , baisse nette du bénéfice , ils sont déficitaires.
Fréquentationirrégulière ds l’année. ( avril et août ) notamment pr les visiteurs individuels .

Clientèle surtout Française , force représentativité des régions de l’Ouest ( 38%). Pas même attractivité que Disney.Faiblesse en terme d’image pas de parc d’attraction.

Faiblesse liées aux ressources financières. Parc indépendant, qui ne fait pas partie d’un grand groupe, changement régulier d’actionnaire.

Voiesd’accès en TGV.

2ème parc à thème en France

Mise en place d’un plan de réduction des coûts.

Taux de satisfaction et fidélité clients Note de 8 sur 10

Augmentation séjour sous deux jours.Application de chaque année, 10 % du chiffre d'affaires est investi pour renouveler 20 % de l'offre afin de faire revenir 60 % des visiteurs.

Thématique originale : expérience acquise ds le domainedes techno du futur : les techno de l’images : Dimension culturelle

Notorité imp car ils ont 20 ans d’expérience et 34 millions de visiteurs.

Un positionnement prix attractif. Prix mois cherque concu plus existence de forfait ( transport , parc , hébergement)

Opportunités Menaces

 LA France constitue le 1er marché de parc de loisir en Europe.
1 fr sur 3 effectue au moins...
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