!
!
!

Promo 2014/2015

!
Analyse du Portefeuille d’activités du Groupe BMW !

1/ BCG!

!

La matrice BCG du groupe BMW comprend trois activités . La construction et la vente de voiture (DAS 1) représente la part la plus importante du chiffre d’affaires de l’entreprise ( d’ou un cercle de taille important).!
Compte tenu des données fournies dans le polycopier, on observe que le marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale des taux de croissance inférieurs à 10 % ( respectivement 2% et 4,5%).!
Sur ces 2 DAS ont se rend compte que BMW est loin d’être le leader en part de marché. Ces deux activité sont donc dans notre matrice BCG « Poids Morts ». Les produits financiers, en revanche, sont dans notre matrice en « dilemme » car la croissance sur le marché est supérieur à 10% et que BMW n’y est pas leader.!

Vedette

Dilemme

Vache à Lait

Poids mort

1

2

!
!
!

L’analyse du portefeuille du groupe BMW avec l’aide de la matrice BCG nous laisse supposé que l’entreprise est dans une situation difficile. Les principales ressources de l’entreprise sont en « poids
3
mort », (la construction et la vente d’automobile et de motos.). Ils ne fournissent donc pas suffisamment de ressource pour financer l’activité « dilemme » ( les services financiers). La situation est donc instable à moyen terme en matière de financement.!
Les « poids morts » sont donc amené a disparaitre à moyen terme. Le Problème de l’entreprise réside dans le faite que la majeure partie de sont chiffre d’affaire ce place dans ces DAS historique.!

Matrice BCG du groupe BMW pour l’année 2008

!

La situation qui ressort de l’analyse mené via la matrice BCG ne correspond pas à la réalité, N’importe qui peut se rendre compte que aujourd’hui l’entreprise reste rentable malgré la crise. L’entreprise ne concentre pas sont activité sur la production de modèles de masse mes plutôt dans la différenciation des produits. On ce rend compte que la