Le modèle LCAG
Enron: Quand la finance pète les plombs

I. Analyse de l’environnement 1) Définition de l’industrie
Dans les années 80-90, basé sur une idéologie libérale, le marché du gaz puis de l’électricité vont s’ouvrir à la concurrence. Le principal objectif de l’Etat est alors de faire baisser les prix de l’énergie, en faisant jouer la compétitivité des entreprises. Cela a également pour but de garantir un égal accès aux producteurs et acheteurs d’énergie. Ainsi, cette dérégulation va engendrer la possibilité de développer de nouveaux services, autres que la production, le transport et la distribution de l’énergie. Par conséquent, cela permet aux entreprises innovantes de se démarquer des autres, et de devenir des leaders du secteur. Malgré ces avantages, cette déréglementation va engendrer une profonde réorganisation de ce secteur, traditionnellement considéré comme un « monopole naturel ». Ainsi, de plus en plus d’entreprises apparaissent avec des tarifs différents, libres de vendre à n’importe quel acheteur.

Face à cette logique libérale, les détracteurs ont élaboré de nombreuses critiques, tant sur les fondements de la déréglementation, réputée selon eux méconnaitre les spécificités du produit électricité, que sur les performances techniques et économiques des secteurs déréglementés, que sur les risques de surexploitation de ressources (gaz, pétrole) émettrices de gaz à effet de serre ou source de risques liés au nucléaire.

2) Analyse de l’environnement de l’énergie * Les opportunités du marché : le modèle PESTEL
Afin d’analyser les forces en présences sur le secteur du gaz et de l’électricité, nous avons utilisé le modèle de PESTEL. Il S’agit d’un outil orienté sur l’évaluation des dynamismes de l’environnement d’une entreprise qui peuvent avoir une influence sur sa situation. Il oriente les recherches de données sur 6 axes : l’axe politique, économique, sociétal, technologique, écologique et législatif.
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