Analyse externe de l'industrie de telephonie mobiles

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Matrice Mc Kinsey en pratique

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La matrice Mc Kinsey en pratique

Dernière mise à jour : 29 Janvier 2010 HOME Portails : 5S Production Lean Manufacturing Maintenance Management Qualité Stratégie AUTEUR

Matrice Mc Kinsey
La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique. Un outil classique du diagnostic stratégique d'entreprise expliqué par l'exemple : Quatresegments d'activité sont retenus pour une entreprise française d'électronique grand public, filiale d'un groupe asiatique (dont c'est la seule entité européenne) : 1. 2. 3. 4. L'assemblage de Hi-fi La réparation de graveurs de CD L'assemblage de graveurs de CD à la demande (une diversification possible) La recherche et développement, veille technologique

L'auteur, Christian HOHMANN, est directeurassocié au sein d'un cabinet spécialisé.

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Intérêt des segments pour l'entreprise Chaque segment est évalué par rapport à quatre paramètres : 1. 2. 3. 4. Le potentiel de croissance sur ce marché Le potentiel de marge Le risque sur ce marché L'impact de la localisation géographique

Sujets connexes Les bases de la Stratégie Le concept de chaîne de valeur de Michael Porter.La Matrice Mc Kinsey

Chacun de ces paramètres peut prendre une valeur de 0.5 à 3.5, par incrément de 0.5 Par ailleurs, ces paramètres sont pondérés de 1 à 3, représentant respectivement les nuances faible, moyen, fort.

Paramètre
Potentiel de croissance sur ce marché

Coef 1

Remarques Peu important car'entreprisepas l n 'est structuréede pour grandes ,ilyades séries effets seuil detechniquescoûts etde européens Très importantlaprofitabilité pour Le risque inhérent entreprise est àtoute , cependant lelimiter lebut isést ilfaut car v e lapérennisation de l'entreprise C lefacteurdifférenciation 'est de de l'entreprise

Potentiel marge de Risque surce marché Localisation géographique

3 2 3

La matrice primaire "intérêt des segments" valorisée se présente ainsi :Paramètre/ Segment Coefficient A Assemblage hi-fi Assemblage graveurs R&D

Potentiel croissance 1 1 2.5 3 2

Potentiel marge 3 1 2 2 0.5

Risque Localisation 2 2 1 2 0 3 1.5 3.5 3 3.5

S
9 1.4 2.3 2.4 1.6

B SAVgraveurs C D

La même matrice primaire "intérêt des segments" commentée :

Paramètre/ Segment Coefficient A

Potentiel croissance 1

Potentiel marge 3

Risque Localisation 2 3S
9

Assemblage Secteur en Concurrence Moyen Seulement pour déclin ,produits féroce , laréactivité des hi-fi banalisés banalisation livraisons

B SAVgraveursSuit lacroissance ;les Moyen prix Faible ,car Important car des entes sont v négociés intégration service de graveurs verticale proximité C Assemblage Besoins du Secteur Cycles Réactivité , ,délais marketing concurrentiel , , courtsoptimisation de graveurs la à soutien àla Asieu Est d Sud certains coûts demande commercialisation des éries s D R&D Facteur de Très car Nul faible ou Capacité différenciation de centrecoût interne technique locale http://chohmann.free.fr/fp_kinsey.htm 03/09/2011 06:49:05

Matrice Mc Kinsey en pratique des roduits p européens
Atouts de l'entreprise sur les segments Cinq facteurs clés de succès(FCS) sont retenus pour les segments considérés : 1. 2. 3. 4. 5. Coûts : Capacité à maîtriser les coûts et proposer des prix compétitifs Délais : Capacité à maîtriser la chaîne logistique et tenir les délais Qualité : Capacité à maîtriser et fournir la qualité attendue Localisation : Importance de la proximité Réactivité : Capacité de réaction aux changements de commandes, de planning

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Lemême système de coefficients est utilisé pour pondérer chaque FCS. La matrice primaire "Atouts sur les segments" valorisée se présente ainsi : FCS /

Coûts Délais Qualité Localisation Réactivité 3 1 2 1 2 2 2 3 2 2 3 3 3 3 2 2 1 3 1 3 3 2 3 3 2

S
13 1.8 2.8 2.1 2.1

Segment Coefficient A Assemblage hi-fi Assemblage graveurs R&D

B SAVgraveurs C D

La même matrice primaire "Atouts...
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