Industrie du micro ordinateur

1) Arène concurrentielle
Electroniques
Pétrochimie
Métaux

Sous traitants
Sous traitants

Sous traitants

Fabricants de Smartphones
Industrie de la tablette tactille

Industrie du micro ordinateur

Spécialiste (informaticiens)
GSS (Darty,Boulanger…)
VAD
GSA

Particuliers

3) PESTEL

Forces économiques
- Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine)
- Hausse des prix des matières premières
- Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat)

Forces politiques
-
-
-

Forces sociales
- Effet de mode internet
Forces légales
- problème sur les conditions de travail en Asie
-

Industrie du micro ordinateur

Forces technologiques
- évolution technologique rapide
-
-

Forces écologiques
- importance croissante à l’égard de l’environnement et du recyclage des produits

Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie de la raquette à neige
Menaces de nouveaux entrants potentiels
-Barrières à l’entrée : * Effet d’expérience important * Coûts de transfert des clients (syst. d’exploitat° ≠ ) moyen * Nombreux brevets
-De nombreux concurrents avec des moyens financiers conséquents
-marché en croissance
-barrière à la sortie faible
-Pays Asiatiques proche de la zone de croissance de la consommation et des semi-conducteurs Taïwanais => accès au marché (régional) facillité
5/10

Pouv. de négociation des distributeurs/clients
- Dépend du client : * particulier => faible pouvoir * grand groupe avec commande importante => possibilité de négocier le prix par exemple mais reste faible * distributeur => peu de moyen de négociation
Menace partielle 4/10

Pouv. de négociation des fournisseurs
- Les fournisseurs peuvent concurrencer les fabricants
-Pouv. négociation des sous traitant : * Certains constructeurs fabriquent eux-mêmes des pièces, sont sous-traitant d’autres marques * Appels d’offres aux ODM => le