Chap 2 : Le diagnostic de l’environnement
Analyse externe

I. L’analyse du Macro-Environnement
Le macro-environnement est l’environnement le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macro environnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents.
Petits cas d’entreprises
TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique
Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique
Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques
Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE Légal, Ecologie Pouvoir d’achat en baisse : MENACE Economie
Cf schéma : Outil PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal)
Cas du transport aérien et de l’eau de coco

Eléments du macro environnement
Impacts sur les décisions stratégiques.

MENACES
Crise économique
Prix élevé du baril de Pétrole
Licenciement chez Air France
Positionnement Low Cost
MENACE Socioculturelle

OPPORTUNITE
Habitude de consommation
Goût
Les consommateurs veulent des produits naturels

Les investissements

Cas de la présentation de l’entreprise Rocheclaire
P : Contrôle du ministère de la santé (Menace)
E : Crise Economique : Eau du robinet peu chère (Menace)
S : …
T : Innovation dans les nouvelles techniques de production (Opportunité)
E : Mouvement écologistes (Menaces) / Normes ISO (Opportunité)
L : Nouvelles réglementations (Menace) / Directive de l’UE (Contrainte)
L’entreprise doit faire une veille environnementale car les influences évoluent rapidement.

II. L’analyse du Microenvironnement
On va étudier les acteurs qui sont en contact avec l’entreprise ; fournisseurs, concurrence, demande.

1er outil : Le modèle des 5 forces de PORTER
Savoir si un secteur d’activité est attractif ? Permet-il de réaliser un profit élevé ?
Est-ce une opportunité pour les