Analyse financiere comme outil indispensable pour la gestion d'une entreprise

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  • Publié le : 12 mai 2011
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DEDICACEA Dieu Tout Puissant ;A nos regrettés parents ;A nos regrettées soeurs ;A nos amis ;A notre oncle paternel, Charles MUNYAKARAMA ;A toute notre famille ;A tous ceux qui nous sont chers.REMERCIEMENTSLe présent travail n'est pas seulement le fruit de nos propres efforts, mais aussi les efforts de bien de personnes à qui nous exprimons nos vifs remerciements.Nous exprimons nos remerciementsd'abord au Promoteur de l'Université Libre de Kigali (U.L.K), Professeur Docteur RWIGAMBA Balinda qui nous a donné l'opportunité de poursuivre nos études. Nos remerciements sont ensuite adressés au Directeur de ce mémoire, le Chargé des Cours Associé GAKWERERE Samuel qui, malgré ses multiples occupations, a bien voulu diriger ce travail. Nos remerciements s'adressent également au corps professoralde l'ULK, particulièrement aux professeurs de la faculté des Sciences Economiques et Gestion qui nous ont permis d'accéder à une formation universitaire de qualité. Nous ne pouvons pas terminer, sans remercier à nos collègues de travail et nos camarades de promotion qui n'ont cessé de nous encourager au cours de notre parcours estudiantin. Enfin, à tous ceux qui de près ou de loin ont contribuémoralement ou matériellement à l'aboutissement de ce travail. Nous disons merci. Valence NDONKEYE SIGLES ET ABREVIATIONSAC : Actif CirculantARPHA : Association Rwandaises des Pharmaciens ARV : Anti - RétrovirauxASBL : Association Sans but Lucratif BE : Besoin d'ExploitationBFR : Besoin en Fonds de RoulementCA : Conseil d'Administration CAF : Capacité d'Autofinancement CAMERWA : Central d'Achat desMédicaments Essentiels et Génériques CHUB : Centre Hospitalier Universitaire du Butare CT : Court TermeCP : Capitaux PropresCPE : Capitaux Permanents CUHK : Centre Hospitalier Universitaire de Kigali DCT : Dettes à Court TermeDLMT : Dettes à Long et Moyen TermeEBE : Excèdent Brut d'Exploitation FRNG : Fonds de Roulement Net Global IRST : Institut de Recherche Scientifique et Technologique MEG :Médicaments Essentiels Génériques MLT : Moyen et Long TermeMSH : Management Sciences for Health OMS : Organisation Mondiale de la Santé OPHAR : Office Pharmaceutique du Rwanda PEPFAR : Presidential Emergency Plan For Aids Relief ReleasesPSMC : Program System Management Chain RAMA : La Rwandaise d'Assurance MaladieRALGA : Rwandese Association of Local Government Authority RE : Ressources d'ExploitationROE : Return On Equity SIDA : Syndrome Immuno Déficience Acquise UNICEF : United Children Fund VD : Valeur DisponibleVE : Valeur d'Exploitation VI : Valeurs Immobilisées VIH : Virus Immuno déficienceVR : Valeur Réalisable LISTE DES TABLEAUXPageTableau 1 : Bilans condensés de la CAMERWA en francs rwandais 40Tableau 2 : Bilans synthétiques de la CAMERWA en francs rwandais 41Tableau 3 : Déterminationdes fonds de roulement (en Frw) 43Tableau 4 : Evolution des besoins en fonds de roulement (en Frw) 44Tableau 5 : Ratios de strucsture financière (en %) 45Tableau 6 : Calcul du solde de trésorerie (en Frw) 46Tableau 7 : Calcul des ratios de liquidité 47Tableau 8 : Détermination du degré de solvabilité 48Tableau 9  : Soldes intermédiaires de gestion (SIG) 51Tableau 10 : Calcul du taux de margenette, de la rotation des actifs et de la rentabilité économique 53Tableau 11 : Ratio de la rentabilité financière 54Tableau 12 : Ratio de la rentabilité commerciale en considérant l'E.BE 55Tableau 13 : Ratio de la rentabilité commerciale en considérant le résultat net 55Tableau 14 : Détermination de la capacité d'autofinancement 56Tableau 15 : Ratios 1 : CAF/Chiffre d'affaires 57Tableau 16 : Ratio 2:CAF/Total bilan 57Tableau 17 : Rotation des capitaux propres 59Tableau 18 : Délai de rotation des stocks 59Tableau 19 : Délai de rotation des créances - clients 60Tableau 20 : Délai de rotation des dettes - fournisseur 60LISTE DES FIGURESPage Figure 1 : Entreprise et son environnement 15Figure 2 : Correspondances actifs- ressources 24LISTE DES GRAPHIQUESPagesGraphique 1 : Structure de l'actif...
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