Analyse interne air france

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Analyse Interne Air France

Analyse de la capacité stratégique : Quelles ressources ? Quelles compétences ? Qui procurent un avantage concurrentiel. Définition : La capacité stratégique d’une organisation résulte de l’aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de survivre et prospérer (obtenir un avantage concurrentiel). Les ressources d’Air France :

Physiques : * La plateforme de correspondance (hub) de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle : c’est un gros atout car c’est le hub le plus puissant d’Europe. Il permet de réaliser un maximum de correspondances dans un délai le plus court possible. * Air France dispose aussi du hub de Schiphol aux Pays Bas. * La flotte d’avion : 380 avions mais la flotte est en cours de modernisation afin de réduire la consommation en carburant et les nuisances. A terme tout cela permet de diminuer les coûts d’exploitation. * Entreprise de maintenance ?

Financières : * La dette nette est de 4,4 milliards d’euros en 2006 et le ratio d’endettement de 0,56 * Le chiffre d’affaires évolue positivement entre 2005 et 2006. Le transport des passagers représente plus de 2/3 du résultat d’exploitation * Air France est cotée en Bourse et le cours de son action est plutôt fluctuant

Humaines : * Nombre et profil des employés : 73 405 salariés, répartis en personnel au sol (74%), personnel navigant technique (7%) et personnel navigant commercial (19%). * Savoirs et savoir faires : les salariés disposent d’un plan de formation adapté à chaque métier et chaque poste. Les salariés maitrisent donc bien leurs métiers ce qui les rend efficaces. * Politique de management : Politique RH qui prend au maximum en compte les attentes de ses salariés. L’égalité professionnelle entre les sexes, l’insertion des salariés handicapés, et la formation tout au long de la vie professionnelle sont les points important de cette politique. Elle permet une cohésion, de la réactivité et un développement

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> Informations détaillées sur certaines rubriques concernant l'emploi 18 18 19 avertissement Le 6 mai 2011, après consultation de l’Assemblée Générale sur la mise en œuvre d’un projet d’évolution de la gouvernance des activités opérationnelles existantes au sein de L’Air Liquide S.A., les contrats de travail de 3 702 salariés de L’Air Liquide S.A. (sur un total de près de 5 000) ont été transférés au sein de six sociétés juridiques distinctes. En conséquence, les indicateurs du Bilan social 2011 présentent une profonde modification de la société comparée à l’année précédente. Une reconstitution « à périmètre comparable » avait donc été introduite à titre exceptionnel en 2011. Au titre de l’année 2012, la plupart des indicateurs du Bilan social peuvent être comparés avec ceux de 2011.….

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