Analyse marketing parc asterix

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  • Publié le : 8 novembre 2009
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Cas Astérix corrections

Parc Astérix Intro
• Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel etconjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France.

SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities& Threats

Opportunités
Externe
-Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux. (1/3 – 1 fois par an). ½ pour les européens -Augmentation des séjours de courte Durée–RTT-35h. -CA réalisé par les parcs en Europe : 2Mm(2002)

Menaces
-Marché à maturité. -Forte concurrence française et européenne - dépenses de loisirs liées à la Conjoncture éco et au moral desFrançais.

SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats

Forces
Interne
Groupe CDA : - Taille et moyens financiers - CA (503M euros) - Expertise dans les loisirs et lesdivertissements - perspectives de devt Interne et externe Parc astérix : -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Asterix - taux de notoriété - Sponsors internationaux -équipe professionnelle -Nbreusesattractions et spectacles -Hébergement intégré -Proximité géographique Paris autoroute -Fréquentation française et internationale -Fidélité des visiteurs

Faiblesses
Groupe CDA : -Faible notoriétéParc Astérix: - Manque de lisibilité de la cohérence thématique - Niveau élevé des investissements Cumulés (215M euros)

- Baisse de la fréquentation
1622 M de visiteurs en 2007 - Croissance CAen ralentissement - proximité géographique de son principal concurrent

Asté Parc Astérix (suite)
• Segmentation : • Ciblage :
– Nature de la structure familiale – Comportement des visiteurs(étude interne) – Groupe « pragmatiques et Inconditionnels » et Famille avec enfants

• Positionnement du parc :

– Le seul et unique parc de divertissement Gaulois au monde. – Univers familier...
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