Chloé Bumélys-Provost Catherine Cordeau Vincent Duval-Demers Claudel Milot-Marceux Marie-Claire Weber-Ouellette Mini-analyse 1 Nous avons choisi la compagnie American Apparel. Cette compagnie est instaurée dans la ville de Los Angeles en Californie. Ce qui distingue cette compagnie de ses compétiteurs, c’est qu’elle produit, confectionne et met en marché directement des vêtements simple et offert en plusieurs couleurs et dans de styles différents, de même leur industrie de transformation à Los Angeles. Cette compagnie n’exporte pas leur main-d'œuvre, elle est locale. Les valeurs humaines de la compagnie surpassent le besoin d’appât du gain. Effectivement, tous les employés sont payés en fonction des normes du travail américaines, donc leur salaire horaire surpasse considérablement celui d’une compagnie exploitant la main-d'œuvre dans des pays en voie de développement. Leurs compétiteurs prônent plutôt la production de masse afin de réduire les coûts globaux de production et en grande partie les coûts provenant dans le secteur de la main-d'œuvre. Les prix chez American Apparel sont donc plus élevés qu’un produit similaire chez leur compétiteur, par exemple : H et M. Au début du lancement du concept de l’entreprise, le marché était réceptif à leur production éthique. Leurs ventes ont triplé au cours des 3 premières années. Ils ont pu ouvrir plusieurs magasins à travers le monde. Malgré l’originalité de cette entreprise, les coûts trop élevés liés à cette production nationale ont fait diminuer radicalement les profits, de plus les ventes se sont vu décroître face à l’estompement du concept. Les gens ne sont plus charmés par la valeur morale du produit et voient uniquement le prix élevé. Cette entreprise est aujourd’hui au seuil de la faillite. Ils ont donc décidé de baisser leur prix. Les ventes se sont vu augmenter. Les facteurs