analyse organisation

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Table des matières
Introduction : le phénomène organisationnel et l’étude des organisations
1. Qu’est-ce qu’une organisation ?
1.1. Définition générique
1.2. Organisation et management
1.3.Questions managériales
2. L’étude des organisations
2.1. Principales perspectives théoriques
2.2. Les courants classiques
- Le taylorisme
- L’école des relations humaines
2.3. Les différentesécoles et leur développement dans le temps
- Différences entre une approche formelle et informelle des organisations
Première partie : structure et organisation.
L’analyse des configurations deMintzberg
3. Réaliser un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les objectifs
4. Réaliser un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les étapes
4.1. Caractériser les acteurs formels
4.2.Division du travail et mécanismes de coordination
- Division horizontale et verticale
- 6 mécanismes de coordination du travail
4.3. Départementalisation et liaisons entre départements
- Définition :différencier une fonction et un département
- Différenciation inter-unité : horizontale et verticale
- Départementalisation par input, par output ou matricielle
- 7 mécanismes de liaison inter-unité- Cohérence entre mécanismes de coordination et de liaison
4.4. Les prises de décision
- Définition : différencier les décisions stratégiques, managériales et opératoires
- Méthode 1 : degré decentralisation du pouvoir
- Méthode 2 : type de processus de décision
4.5. Analyse des buts
- But de système
- But de mission
4.6. Les facteurs contextuels
- L’âge etla taille
- Lescaractéristiques du marché
5. Les configurations organisationnelles
- Entrepreneuriale
- Mécaniste
- Divisionnalisée
- Missionnaire
- Professionnelle
- Adhocratique
6. Le cycle de vie des organisations
7.Exercice d’application : l’analyse du cas de France Télécom
Deuxième partie : pouvoir et organisation
L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg.
8. Une recherche inaugurale : l’enquête de...
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