Analyse organisationnelle

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  • Publié le : 11 juillet 2011
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INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE

Objectifs du module :
Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation.

Bibliographie indicative

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Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaisoninternationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre desorganisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin éditeur. J. Rojot et A. Bergmann (1989), « Comportement et organisation », Vuibert Gestion. J. Rojot (2005), « Théorie des organisations », 2ème édition, Editions Eska. JR. Shermerhorn,JG. Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica.

Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 1 /53

INTRODUCTION................................................................................................................................. 4 1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION ...................................................................... 6

1-1 IDENTIFICATION DES PARTIES DE L’ORGANISATION .............................................................. 6 1-1-1 LES ELEMENTS DE BASE (MINTZBERG, 1986)....................................................................... 7 1-1-2 LES ELEMENTS DE BASESUPPLEMENTAIRES (MINTZBERG 1989)......................................... 8 1-1-2-1 L’idéologie ou la culture organisationnelle................................................................. 9 1-1-2-1-1 Le rôle de la culture organisationnelle ................................................................... 10 1-1-2-1-2 La culture comme moyen de construire laréalité................................................. 11 1-1-2-1-3 La culture comme facteur clef de succès .............................................................. 13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement ................................ 13 1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le pouvoir......................... 14 1-1-2-2-1 Analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1979)................................................ 14 1-1-2-2-1-1 Les acteurs .................................................................................................................. 15 1-1-2-2-1-2 Les enjeux ................................................................................................................... 15 1-1-2-2-2 Les ressources en pouvoir....................................................................................... 17 1-1-2-2-3 Les stratégies............................................................................................................. 17 1-2 LES MODES DE LIAISON DES DIFFERENTS ELEMENTS : LES MECANISMES DE COORDINATION..................................................................................................................................... 18 1-2-1 L’AJUSTEMENT MUTUEL ..................................................................................................... 20 1-2-1-1 L’héritage des travaux des relations humaines....................................................... 20 1-2-1-2 Constat .......................................................................................................................... 21...
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