Analyse pestel

253 mots 2 pages
La méthode PESTEL est une méthode particulièrement utile pour analyser la direction ou la stratégie choisies par l'entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité... En résumé, elle consiste à évaluer les différents éléments susceptibles d'affecter l'activité et à identifier les opportunités ou menaces environnementales de l'entreprise.
Elle se présente sous la forme d'une grille d'analyse permettant de dégager les tendances structurelles actuelles ou futures et de mettre en perspective les différents scenarii d'évolution pour l'entreprise.

Cette grille est divisée en six parties :

L'environnement politique : les facteurs politiques nationaux et internationaux qui peuvent affecter vos opérations. Ils émanent principalement de l'action des gouvernements, que ce soit au niveau local, national ou à international. Ils peuvent être d'ordre monétaire, fiscal, régional ...

L'environnement économique : il concerne bien sûr la concurrence immédiate que vous livrent vos principaux concurrents, mais il relève également de la conjoncture générale (prix des matières premières, taux d’intérêt, fiscalité, emploi, pouvoir et comportement d'achats...)

L'environnement socioculturel : les éléments liés à la démographie, la répartition des revenus, les styles de vie des consommateurs, l'éducation...

L'environnement technologique : l'innovation est devenue une composante essentielle de la compétitivité de l''entreprise ; existe-t-il des nouveaux brevets ? des transferts technologiques ? comment financer la R&D ? ...

L'environnement écologique : le consommateur est de plus en plus attentif à cette question ; quelles lois en matière de protection environnementale ? Tendances énergétiques, développement durable...?

L'environnement légal : étude des normes, de la législation, des droits du travail et de la

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