SOMMAIRE

I. INTRODUCTION p.2 II. METHODOLOGIE p.3 1. Echantillons p.3 2. Mode d’administration p.4 3. Dépouillement p.5 III. SYNTHESE ET ANALYSE p.7 1. Conséquences sur le marketing stratégique p.7 (1) Segmentation p.7 (2) Ciblage p.7 (3) Positionnement p.9

2. Conséquences sur le marketing opérationnel p.10 (1) P-produit p.10 (2) P-promo p.12 (3) P-prix p.13 (4) P-place p.15

IV. CONCLUSION p.17 V. BIBLIOGRAPHIE p.18
ANNEXES p.19 I. INTRODUCTION

En lançant une démarche marketing, il est plus important de s’intéresser aux aspirations du consommateur qu’à nos propres projets. C’est pourquoi dans notre projet de l’Instant Vision, nous avons déjà réalisé une enquête qualitative auprès de personnes choisies par nos soins. Cependant étant donné le panel réduit et les doutes sur l’objectivité de ces personnes nous ne pouvions nous contenter de ces interviews.
En conséquence nous avons donc réalisé une analyse quantitative cette fois-ci sur le terrain auprès de 100 personnes choisies au hasard dans toutes les régions du pays, leur posant des questions prédéfinies afin d’avoir des avis plus spontanés et un peu plus représentatifs de l’accueil que les consommateurs réservent à l’Instant Vision.
A l’issue de l’analyse des enquêtes, nous espérons avoir une vision claire de la voie que doit prendre la stratégie marketing et le marketing opérationnel de l’Instant Vision afin de toucher son cœur de cible.

II. METHODOLOGIE

Le travail d’une analyse quantitative sous entend évidemment la création d’un questionnaire fermé. Nous avons donc commencé par la réalisation de ce questionnaire afin qu’il puisse répondre aussi bien aux 4P qu’aux SCP (Segmentation-Ciblage-Positionnement).

1. Echantillons

La Belgique compte 10.666.866 habitants. Pour nous permettre une bonne représentation