Analyse réticulaire
Bruxelles, Genève, Londres, Madrid, Milan, Paris, Zürich. ?)) Abidjan, Alger, Casablanca, Téhéran. Caracas, Sao Paulo.
PROSPECTIVE AIDE A LA DECISION ET
.
SOMMAIRE
Pages Introduction : Prévision et avenir incertain 1 4 de la base 7 7 10 12 13 16 18 23 26 30 essentielles 31 38 44 44 45 46 48
ADOPTEE LA DEMARCHE 1 - Construction 1.1 1.2 1.3 1.4 -
Délimitation du système Détermination des variables Analyse explicative Analyse de la stratégie des scénarios
essentielles
des acteurs
2 - Elaboration 2.1 2.2 -
Le choix des images finales des scénarios L'élaboration
3 - Aide à la décision ANNEXES 1 - Méthode MICMAC : choix des variables
2 - Méthode SMIC : Choix des images finales 3 - Applications spécifiques 1 - L'analyse structurelle, outil 2 - Clubs SMIC de conjoncture ETUDES DEPUIS1972 REFERENCES REFERENCES PUBLICATIONS
de dialogue
1.
Introduction :
Prévision d'arrêter
et avenir sa stratégie
incertain de développement (recherche, production, ou de réagir prises de participation), compte Or ou se maintenir. doit tenir
Qu'il
s'agisse
exportations, emploi, investissements, et structurels, aux changements conjoncturels l'entreprise de l'environnement futur dans lequel elle devra s'insérer l'évolution
du monde s'accélère, le changement s'étend : plus les changements seront rapides, moins il faudra politiques, économiques et technologiques tarder pour anticiper leurs conséquences, favorables ou non, et y adapter les orientations prises antérieurement.
- La
plupart
des méthodes
de tendances, qui apparait plus en plus, plus
de prévision sur l'extranolation s'appuient ce "toutes choses égales par ailleurs", par un raisonnement tout à fait illusoire dans un environnement qui change de et où les phénomènes à prendre en compte sont sans cesse et interdépendants. est alors L'incertitude face à l'avenir autour d'une tendance (fourchette haute
complexes sous la forme d'écarts traduite et