Analyse sectorielle carrefour
- CAS CARREFOUR -
FORCES
FAIBLESSES
N°2 mondial et leader européen
Présence internationale
Réunification de tous ses formats sous la même enseigne
Acquisitions stratégiques
FO1 Réunification des hyper et super sous une même enseigne
FO2 N°2 mondial et leader européen
Majorité du CA fait en France
Baisse du cour des actions
Turn-over des actionnaires : instabilité stratégique
Qualité des produits : mauvaise image
Session d’actifs
FA1 Turn-over des actionnaires
FA2 Faiblesse à l’international
OPPORTUNITES
MENACES
S’installer sur les marchés émergents
Vente en ligne & drive
Commerce de proximité
O1 Commerce de proximité
O2 Vente en ligne
Tesco très proche (3ème mondial)
Hard discount
Risque d’OPA
Inquiétudes des consommateurs face à la crise
Forte concurrence nationale et internationale
M1 Forte concurrence nationale et internationale
M2 Crise économique (hard discount, baisse du pouvoir d’achat…)
TWOS
FA1/O1 : Ouverture de nouveaux magasins qui concurrencent les magasins existants (Monoprix, Franprix…)
FO1/M2 : Réunion sous une même enseigne = baisse des coûts = réponse à la crise et plus grande compétitivité prix
FA2/M1 : Se renforcer au niveau national et stabilisation au niveau européen
FO1/M1 : Hausse de la notoriété avec la réunification des enseignes = contrer la pression concurrentielle
FO1/O1 : Carrefour city/market = commerce de proximité (mieux pour le consommateur)
FO1/O2 : Même enseigne = meilleure confiance (car hausse de la notoriété) = facilité à acheter en ligne
FA1/M2 : La crise économique et la chute du cour des actions a engendré un turn-over important des actionnaires et donc une instabilité stratégique
FA2/O1 : se recentre sur la France et développe une stratégie précise : la même enseigne (ce qui n’est pas le cas à l’étranger)