Analyse sectorielle
ANALYSE STRATÉGIQUE
Définition des concepts de base
Prof. Mourad Oubrich
Objectif
Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable.
Avantage concurrentiel
L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients et difficiles à imiter par les concurrents.
La capacité stratégique : est le niveau de ressources et de compétences qui permet à une organisation de survivre et de prospérer. Les capacités stratégiques rassemblent des ressources
(tangibles et intangibles) et des compétences (qui correspondent à la manière dont les ressources sont utilisées et déployées).
La pérennité de l’avantage concurrentiel : doit reposer avant tout sur les capacités stratégique valorisées, rares, robustes
(c.à.d. difficiles à imiter) et non substituables.
Rappel
L’analyse sectorielle est une discipline située au croisement de l’économie industrielle et de l'analyse marketing. Elle consiste à étudier les caractéristiques économiques et concurrentielles d’un secteur économique. Rappel (SUITE)
Si l’on considère qu’un secteur est un regroupement de firmes ayant la même activité principale, l’analyse sectorielle consiste alors à étudier systématiquement et successivement pour un secteur les conditions de base, la concurrence, les stratégies et les performances.
Rappel (SUITE)
Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes).
Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement :