Fiche de lecture
LIVIAN Yves-Fréderic, « Organisation : théorie et pratique 4e Edition », Dunod, Paris, 2008, 335p.
Ce document est un ouvrage de vulgarisation nous rapportant les plus grandes théories sur l’organisation, ces évolutions, ces méthodes et pratiques conduisant à un changement.
Le dernier chapitre de cet ouvrage nous expose la conduite du changement au sein d’une organisation. Les dirigeants optent pour le changement pour s’adapter à leurs environnement et de ce fait des méthodes, des analyses, des pratiques et des études sont mises en œuvre pour améliorer ce processus. L’organisation est accompagné par un ensemble d’actions, un ensemble d’intervention qui a certaine caractéristique, présente des phases et donne des résultats. Pour être plus précis ces interventions ont 5 caractéristiques, 3 phases et des résultats qui sont données en fonction de la méthode d’actions utilisée. Tous les niveaux hiérarchiques de l’organisation sont mobilisés par des méthodes sociologiques et techniques pour implanter le changement dans une organisation. Ainsi l’auteur dans ce chapitre nous explique comment se déroule ce processus.
Les interventions « d'accompagnement du changement » : un ensemble d'actions menées auprès d'une organisation cliente, et ayant pour but de l'aider à progresser vers un but de changement fixé par ses dirigeants. Le changement est le passage d’un état à un autre. Les interventions sont un ensemble d’actions qui mène au changement. Organisation est une structure ayant une logique propre pour atteindre un but précis.
Dans un premier temps, l’auteur expose les caractéristiques des interventions, il nous énumère ces caractéristiques. Elles requièrent donc, un changement finalise c’est-à-dire des objectifs partagé avec des intentions concrètes. Ces changements passe d’abord pour la transformation des attitudes et comportement de l’individu ; elles engagent directement la direction général des entreprises car c’est eux qui en prennent la