7 étapes pour appliquer l’analyse stratégique au lobbying
Lobbying et analyse stratégique
Qu’est-ce que l’analyse stratégique ?
L’analyse stratégique est une théorie développée par Erhard Friedberg et Michel Crozier, tous deux sociologues français et co-auteurs de l’ouvrage (que nous vous recommandons !) « L’acteur et le système, Les contraintes de l’action collective« .
Dans une approche classique suivant les théories des organisations, les individus sont formés et conditionnés par l’organisation. Dans une approche utilisant l’analyse stratégique, les individus exploitent des espaces de liberté qui forment l’organisation.
L’analyse stratégique peut être définie par deux grands postulats : l’organisation est une construction sociale qui résulte des actions des individus et ces individus (ou acteurs) sont définis par l’espace de liberté qu’il existe entre les contraintes dues à l’organisation.
A partir de ces deux postulats, on peut décomposer l’analyse stratégique en 7 étapes : 1. Identification des problèmes et des enjeux 2. En déduire les acteurs (individus ou groupes) majeurs 3. Qualification des acteurs (avec une matrice Caractéristiques / Enjeux / Atouts / Handicaps / Stratégie) 4. Synthèse des soutiens et des antagonistes (avec un diagramme de synthèse) 5. Détermination de la zone d’incertitude 6. Définition du Système d’Action Concret 7. Proposition des plans d’action correspondants
-Afin d’illustrer chacune de ces étapes, prenons un cas d’application concret : l’installation d’un parc d’affaires dans un village…

Cet exemple d’application est tiré de l’ouvrage de Thierry Picq intitulé « Manager une équipe projet » publié aux éditions Dunod et merveilleusement relayé par Rémi Bachelet, Maître de conférences à l’Ecole Centrale de Lille.
Projet : installer un parc d’affaires dans un village
Etape 1 : identification des problèmes et des enjeux
La majorité municipale souhaite procéder à l’installation d’un parc d’affaires