Analyse strat

530 mots 3 pages

ANALYSE STRATEGIQUE VEOLIA

Le 6 décembre 2011, Veolia Environnement a présenté son plan stratégique et ses perspectives à moyen terme. Elles s'orientent autour du recentrage de son portefeuille d'activités et de métiers.
L'objectif : se doter d'une plus grande flexibilité financière et se concentrer sur une offre de solutions de services et de technologies à forte valeur ajoutée pour saisir les opportunités de croissance rentable.
Accroître la performance
La politique de transformation amorcée par Veolia Environnement se décline à travers trois éléments principaux :
Accélération du recentrage et réduction de l'endettement
Veolia Environnement s'est fixé un programme de cessions d'actifs de 5 milliards d'euros sur 2012-2013.
Le Groupe a annoncé un recentrage géographique, mais également un programme de cessions dont les plus significatives sont : * l'activité Transport, * les filiales d'eau régulée au Royaume-Uni, * les activités de déchets solides aux Etats-Unis.
Ce programme s'inscrit dans une politique de réduction de l'endettement visant une dette financière nette inférieure à 12 milliards d'euros (1) fin 2013.
Simplification et resserrement de l'organisation
Le Groupe a entamé une transformation profonde en vue de standardiser ses processus, renforcer le contrôle et le pilotage des opérations et simplifier son organisation.
Cette transformation, organisée autour de la mise en place du plan « Convergence », s'articule autour de deux axes : * la rationalisation des structures organisationnelles dans l'ensemble des entités du Groupe ; * un processus de mutualisation : de certaines fonctions support au niveau géographique, des achats et des infrastructures systèmes et technologiques, ainsi que des ressources marketing.
Réduction des coûts
La poursuite du plan d'efficacité vise à générer des économies brutes de 225 millions d'euros en 2012 (2) et de 270 millions d'euros par an, à partir de 2013 (2).
Le plan « Convergence

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