Analyse strategique afriquia gaz

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  • Publié le : 21 mars 2011
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Diagnostic stratégique Afriquia Gaz

2009/2010

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz

Introduction

L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif etpartant la croissance économique nationale.

Après un aperçu sur la situation du secteur de l’énergie au Maroc, nous mettrons en exergue les spécificités de l’industrie du Gaz de Pétrole Liquéfié, pour enfin établir un diagnostic stratégique de l’un des opérateurs les plus importants dans la production et la commercialisation de GLP au Maroc, à savoir Afriquia Gaz.

2009/2010

Diagnosticstratégique Afriquia Gaz

Plan

I- Aperçu sur secteur de l’énergie au Maroc II- Spécificités de l’industrie du butane et propane gaz de pétrole liquéfiés (GPL),

III- Présentation de l’entreprise Afriquia Gaz IV- Diagnostic externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressourcespar DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie

2009/2010

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz

I- Aperçu sur secteur de l’énergie au Maroc
Disposant depeu de ressources énergétiques locales, le tissu économique national a développé une dépendance vis- à-vis des produits pétroliers. Pour pallier aux conséquences négatives de cette situation, le Maroc a cherché à mobiliser son potentiel énergétique (hydraulique, énergies renouvelables, hydrocarbures). Dans le même souci, certaines industries du pays ont opéré des reconversions vers le charbon.Par ailleurs et en vue d'améliorer la gestion du secteur, les Pouvoirs Publics ont procédé à des privatisations et à des concessions dans le domaine de la production et de la distribution énergétique. Ces réformes ont été accompagnées d'une révision du système fiscal et tarifaire.  Chiffres Clés

- ENERGIE • • • • • • Part dans le PIB : 7 % Investissements : 10 milliards de dh Effectif employé :30.000 Recettes fiscales : 12,5 milliards de dh Consommation énergétique : 0,41 Tep/an/habitant. Consommation en énergie électrique : 590 KWh/an/habitant

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Diagnostic stratégique Afriquia Gaz - HYDROCARBURES • • • • • • • • • Consommation en produits pétroliers : 7,57 millions de tonnes. Production du pétrole et gaz naturel : 38.000 tep. Part du pétrole dans la consommationénergétique : 61,6% Facture énergétique : 37,7 milliards dh Facture pétrolière : 33,43 milliards dh. Exportation de produits pétroliers : 4,44 milliards dh. Prospection des hydrocarbures: 86 permis de recherche : dont 71 permis en off-shore ; 6 contrats de reconnaissance en onshore.

- ELECTRICITE ET ENERGIES RENOUVELABLES Structure de la puissance installée en 2005 Unités de production CentralesThermiques • à Charbon • au Fuel Oil et Gasoil • au Gaz Naturel Centrales Hydrauliques Parc Eolien Total • • • • • • • • • Puissance (MW) 3 469 1 785 1 284 400 1 729 54 5 252

66 %

33 % 1%

Puissance installée : 5 252 MW Energie nette appelée :19 518 GWh Dont production thermique : 90 % Evolution de la consommation électrique : 8,8 %. Importation : 814 GWh. Nombre de villages Electrifiés à fin 2005: 22.632 villages. Taux d'électrification rurale : 81%. Potentiel solaire : 5 KWh/m²/jour. Potentiel éolien : 6 000 MW.

- MINES • • • • • • • • • Part dans le PIB (y compris la transformation) : 6 % Part dans la valeur des exportations nationales : 20 % Chiffre d'affaires : 23,6 milliards de dh Nombre de titres miniers : 3242 Investissements : 2,3 milliards de dh Effectif employé : 34.000...
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