Analyse strategique michelin

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  • Publié le : 21 mars 2011
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1° Diagnostic SWOT de MICHELIN

|FACTE| | |
|URS |FORCES |FAIBLESSES |
|INTER| ||
|NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats de MICHELIN augmentes |
| |Portefeuilles d’activité diversifiée |Prix de vente en pneumatique plus élevé que les autres |
| |Effort continue de recherche et développement |concurrents|
| |Rester leader en matière d’innovation et de différenciation |La marge opérationnelle est en retrait |
| |par la qualité. |Le résultat opérationnel est en baisse |
| |L’aspect multimarques du groupe ||
| |Marges plus importantes que celle des concurrents | |
| |Le statut juridique particulier | |
| |Spécialité comme les pneumatiques de spécialités sont très ||
| |profitable au groupe | |
| | | |
|FACTE| ||
|URS |OPPORTUNITES |MENACES |
|EXTER| | |
|NES |Le parc automobile mondial devrait fortement augmenter |Europe Marché de la première monteen 2006 (-0.5%) |
| |notamment à cause des pays émergent comme la chine |Marché d’entrée de gamme en pneu de remplacement est en |
| |Nouveaux désirs des consommateurs : + haut de gamme, confort |declin-7.6%(mauvaise fidélisation ?) |
| |sécurité, enjeux environnementaux |Augmentation du prix des matièrespremières (pétrole, |
| |Seul le segment de la haute performance est en forte |caoutchouc...) |
| |croissance |Nouvelles technologies tel que le GPS mette en danger le |
| | |marché des cartes, guides etinstruments de navigation |
|FACTEURS POSITIFS |FACTEURS NEGATIFS |

2° Schéma

|Opportunités et menaces |
|Augmentation prévue du parc automobile mondial |
|Nouveaux désirs des consommateurs ||Segment de la haute performance en croissance |
|Augmentation du prix des matières premières |
|Nouvelles technologies tel que le GPS mette en danger le marché des |
|cartes, guides et instruments de navigation |
|Le marché du pneu de remplacement est en déclin dans certains segments |

|Forces et faiblesses...
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