Licence MAPMO Cours 3 - 4 Lionel Maltese

Chaîne de valeur
• • « Créer de la valeur pour l’actionnaire » : la valeur ajoutée aura été le maître mot du discours stratégique des année 90. Porter estime qu’une entreprise est constitué d’un ensemble d’activités destinées à concevoir, fabriquer et commercialiser ses produits et services. Selon, lui la richesse de l’entreprise – la valeur qu’elle crée »- dépend de la bonne adéquation des différents compartiments. Le principe de la chaîne de valeur considère que chaque entreprise d’une filière économique ajoute de la valeur à une production, jusqu’au marché final. Porter décompose l’entreprise en « activités principales » et « activités de soutien », pour inviter le stratège à s’interroger sur les lieux de création de valeur dans son entreprise. Plus précisément la chaîne de valeur recherche les éléments qui apportent une spécificité à l’entreprise.

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Chaîne de valeur
Infrastructure de l’entreprise Gestion des Ressources Humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique Interne Et externe Production Vente Services Marge

Activités de Soutien

Activités principales

Questions sur la chaîne de valeur
• • • • • Comment décomposer l’entreprise en fonctions principales et de soutien ? Quels sont nos avantages compétitifs ? Quelles sont les activités que nous aurions intérêt à externaliser ? Les lieux de création de valeur de l’entreprise sont-ils valorisés par une bonne intégration des différentes activités de l’entreprise ? Quelles sont les faiblesses ou les « manques » de notre entreprise dans chacun de ses compartiments ?

Carré financier
• • Analyse financière sommaire : bilans, comptes de résultat, soldes intermédiaires de gestion, tableaux de financement… L’objectif est ici de faire le point sur quatre critères essentiels qui forment le « carré financier » : endettement, croissance, rentabilité, liquidité. Comment noter chaque critère ? En comparant l’entreprise dans le temps et