Analyse strategique
NOTION DE DECISION STRATEGIQUE
Typologie des décisions
Caractéristiques de la décision stratégique
Le pouvoir de décision stratégique
LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT
Les stratégies concurrentielles
La domination par les coûts
La différenciation
La focalisation
Le désengagement
Les stratégies relationnelles
L’impartition
La croissance externe
LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT
Les stratégies de diversification
Les stratégies d’internationalisation
ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
Le diagnostic externe
Le diagnostic interne
NOTION DE DECISION STRATEGIQUE
Typologie des décisions
On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles appelées décisions tactiques et les décisions stratégiques.
Caractéristiques des décisions
Caractéristiques décisions tactiques décisions stratégiques
Impact local, limité à un service global, toute l’etp
Durée de préparation
Et de mise en œuvre courte longue
Réversibilité aisée difficile et coûteuse
Dimensions à intégrer peu nombreuses multiples
Environnement et temps contrainte variable
Objectifs plutôt clairs souvent flous
Structuration du processus algorithmique faible de décision
Niveau hiérarchique tous niveaux direction uniquement
Nature de la décision exploitation de potentiel création de potentiel existant nouveau
Compétences requises rigueur créativité
Utilité de la distinction décisions tactiques / décisions stratégiques :
- définition des profils à recruter
- situation de l’entreprise dans la grille ci-dessous :
GESTION COURANTE
Risque à MT performances durables
défaillance probable risque à CT
Efficace
Inefficace
Mauvaise bonne GESTION STRATEGIQUE
Le pouvoir de décision stratégique nécessite l’anticipation, l’action, la mobilisation
Parmi les choix stratégiques qui s’offrent au manager, on