L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise.

Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase nécessaire même pour l'évaluation de petites entreprises. Elle est malheureusement fréquemment négligée par beaucoup de professionnels.

Dans ce domaine, l'évaluateur souffre de plusieurs handicaps :

-- il n'est pas nécessairement familier du secteur dans lequel évolue la firme.
-- étant souvent situé à l'extérieur il n'a pas toujours les informations qui lui permettraient de décomposer la performance de l'entreprise selon les couples produit / marché.
-- l'histoire de l'entreprise est souvent racontée par les dirigeants sous forme de rationalisation a posteriori qui ne met pas en lumière le rôle du hasard et de la chance.

En sens inverse, l'analyste extérieur à l'avantage de moins subir l'influence de la culture interne de l'entreprise car il conserve une certaine distance avec celle-ci.

L'exercice reste néanmoins particulièrement difficile et on peut constater que les erreurs principales en matière d'évaluation ont pour origine cette phase du processus. En effet, évaluer une entreprise revient en dernière analyse a faire une hypothèse sur ses performances futures. Ces performances sont la conséquence des choix stratégiques, de leur adaptation à l'environnement, et de la cohérence entre les moyens mis en œuvre et les objectifs poursuivis.

Lorsqu'un analyste se contente de supposer que les performances passées vont se poursuivre dans l'avenir sans avoir compris quelles étaient les causes réelles de ces performances, on peut se