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Analyse stratégique canal +

6075 mots 25 pages
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STRATEGIES D’ENTREPRISES

Analyse de la stratégie du Groupe

FROGER Marie
ROBERT KEVIN
JEAMET ALEXIS

Introduction

Avant de nous concentrer sur le Groupe Canal +, il est essentiel de rappeler le contexte dans lequel il évolue. Canal + se situe aujourd’hui sur un marché très concurrentiel dans lequel évolue de multiples acteurs. Avec le développement des moyens de communications et des supports audiovisuels, Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue et d’accessibilité, ainsi qu’aux technologies continuellement en évolution.

A travers cet environnement concurrentiel, le groupe à due se démarquer de ses concurrents en adoptant des stratégies toujours plus audacieuses. C’est donc à cette stratégie que nous allons nous intéresser, en tâchant de répondre à la question suivante : en quoi le groupe Canal + à-t-il su se différencier des autres, et comment en est-il arrivé à sa position actuelle ?

En répondant à cette question nous montrerons ainsi, le lancement du groupe, sa stratégie actuelle, et enfin les problèmes que le groupe sera susceptible de rencontrer dans le futur.

PLAN

1- Présentation Générale du Groupe
A- Historique
B- Activités du Groupe
2- Stratégie Du Groupe
A- Avantages Concurrentiels
B- Stratégie Du Groupe
3- Risques Relatifs aux activités du groupe
A- Risques et Limites de cette stratégie
B- Projection à Moyen et Long Terme

Conclusion
Annexe
Bibliographie

1- Présentation Générale du Groupe
A- Historique.
En 1982, le projet Canal 4 devait être une chaîne de débats culturels et de retransmissions exemptes de publicités et non financée par la redevance. Il était soutenu par le ministre de la culture (Jack Lang) et le Président de la République (François Mitterrand). Cependant la chaîne se tourne rapidement vers le cinéma et les sports malgré les diverses tentatives du gouvernement pour en garder l'origine culturelle.

Le premier décembre 1983 est donc créé la société

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