Fiche de Lecture : « L’analyse stratégique, modèle d’analyse ou démarche théorique pour l’évaluation de l’implantation ? »

Le texte en notre présence évoque le thème de l’analyse stratégique et son rapport avec l’analyse d’implantation.
L’enchaînement général du texte se décline comme suit : les auteurs décrivent le concept nouveau de l’analyse stratégique et le représentent sur tous ses aspects, ils se penchent ensuite sur l’analyse d’implantation et font enfin le lien entre eux. Les auteurs disent que l’analyse stratégique est une sorte de conceptualisation de réseaux d’acteurs interdépendants qui passe inéluctablement par l’analyse des jeux en eux suivant des règles préétablies, chacun basant ses relations en fonction de ses intérêts et qualités.
L’analyse stratégique est basée sur une recherche passant d’abord par l’hypothèse et l’expérience des acteurs pour aboutir à son objet. Elle est utilisée presque dans tous les domaines ; et dans le domaine de l’évaluation, on l’utilise pour l’analyse d’implantation. Concernant ce dernier concept, il y a une difficulté à le définir, certes certains disent que c’est une analyse de processus et d’autres qu’il passe par une étude des conditions de production.
Un lien très puissant existe entre l’analyse stratégique et l’analyse d’implantation. En effet, la première est un outil pour la seconde. Elle aborde le programme né de l’évaluation du processus : en d’autres termes elle aborde le fondement de l’analyse d’implantation elle-même.

Il m’a semblé lors de la lecture de ce texte que les auteurs ont voulu nous faire comprendre de façon claire et succincte les concepts d’ « analyse stratégique » et d’ « analyse d’implantation » mais aussi l’étroit lien qui existe entre eux.
Dans nos relations avec les autres réside une part d’interdépendance qui montre comment les jeux entre les individus sont faits et dans quel but sont-ils faits.
Une part d’incertain réside cependant. En effet, la difficulté de définir