Zara

Sommaire :

Thème : le diagnostique sectoriel

Dénomination sociale : | Zara | Société mère : | INDITEX | Fondateur : | Amancio Ortega Gaona | Forme juridique : | Société anonyme | Siege social : | La Corogne, Espagne | Nombre de points de vente : | 1444 présents 77 pays | Ancienneté : | Fondée en 1975 | Taille : | 9,1 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2008 | Secteur d’activité : | Industrie textile | Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires |
Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude

Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs

La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de distributeurs. Ses concurrents sont donc très nombreux, les principaux sont les suivants :

Qui sont-ils ? | Facteurs de risque forts | Degré de menace | Siège social : Stockholm (Suède)1700 points de ventes présents dans 34 pays | Structure concurrentielle du secteur :Positionné sur le marché moyen/haut de gamme du prêt à porter homme, femme et enfant. C’est l’un des marchés les plus compétitifs.Taux de croissance du secteur :10,9 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2009Barrière à la sortie :Sortie difficile car la distribution de prêt à porter est le seul métier d’H&M. l’enseigne offre également des lignes de produits de cosmétique, sacs et accessoires, mais cela ne représente qu’une infime partie de leur chiffre d’affaire.Absence de différenciation :H&M pratique le masstige, une pratique marketing qui consiste en l’union d’un nom de prestige avec une marque de grande consommation (collaboration avec Karl Lagarfield ou encore Madonna). Son business model repose sur la vente de produits au design innovant et à un