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Analyse Stratégique D'Airbus

342 mots 2 pages
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3ÈME ETAPE RÉALISATION DE L'ANALYSE
Penser à la bibliographie (noter l'URL, le titre de l'article, le titre du journal, l'année)
Par constructeur suite de l'étape 2
Rappel de la 2ème étape Recherche d'information constructeurs
Airbus : Natia et Nabil
Boeing : Marika et Valentina
COMAC : Erwan
EMBRAER et BOMBARDIER : Simon
OAK : Vincent

Point A sur le plan « EVOLUTION GLOBALE DES CONDITIONS CONCURRENTIELLES DU SECTEUR » :
Evolution de l'organisation : concentration ou dispersion croissante. évolution des facteurs clés de succès par constructeur évolution des acteurs et de l'environnement du constructeur (partenariats, clients, matériaux, technologies, pièces détachées)
Liens avec le monde politique ?
Liens avec le monde militaire ?
Liens avec l'aviation d'affaires (jets-privés) ?

Point B sur le plan « ANALYSE STRUCTURELLE DU SECTEUR » (tel qu'il se présente actuellement) : diagramme de PORTER, Réussite/échecs, stratégie à long terme (réduire la consommation en essence), l'actualité, perceptive d'avenir, orientation du groupe

Point C sur le plan « PRESENTATION ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU SECTEUR » :
Élaboration de la carte stratégique de son constructeur sur Xmind (http://www.xmind.net/)
Ne pas mettre en forme votre cartes MAIS préciser à côté des noms des sociétés leur activité sur le marché : Fournisseur Réacteur, Fournisseur matériaux, Fournisseur technologie (commande de bord du cockpit, sonde), Partenaires États/politique (Exemple RollsRoyce=Réacteurs)

Isaline
Introduction : Récapitulatif de la démarche et de la méthode, choix du sujet.

Point A sur le plan « EVOLUTION GLOBALE DES CONDITIONS CONCURRENTIELLES DU SECTEUR » : Aperçu historique et évolution du marché, des produits, des technologies dans la globalité. Dates clés : Wright, moteurs à réaction
Quand le marché a été ouvert ?
Quelle technologie a permis son ouverture ?
Pourquoi faire ?
Les technologies de substitution

Point B sur le plan « ANALYSE STRUCTURELLE

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