MANAGEMENT
Q1) les facteurs environnementaux conduisant les entreprises à revoir leur structure sont divers : Sur le plan technique : l’évolution des technologies dont l’obsolescence rapide conduit les entreprises à développer de nouvelles structures.
Au plan économique : l’interdépendance croissante des économies (ou la mondialisation des économies et des marchés), l’élargissement des marchés, les attentes des clients, le développement des pays émergeants,… qui oblige les entreprises à adapter leur structure.
Au plan règlementaire et légal : l’évolution de la législation
Au plan culturel : la culture d’un pays
Au plan social : les besoins des salariés de davantage de responsabilité et d’autonomie.
NB : à ne pas confondre avec les facteurs internes comme les choix stratégiques, la croissance des effectifs ou du chiffre d’affaires
Les entreprises sont contraintes de s’adapter à un environnement caractérisé par des changements rapides et par une complexité liée à ses nombreux acteurs. Les entreprises doivent donc opter pour des structures plus souples. Lorsqu’elles sont trop fortement structurées, leur adaptation à l’environnement est beaucoup plus lente car les règles et les procédures existantes rendent la structure trop rigide.
Dans le cas Audire, ces facteurs environnementaux sont à la fois économiques et technologiques :
▪ Au niveau économique :
La demande : les consommateurs sont de plus en plus exigeants. Ces derniers demandent des produits plus discrets et pointus technologiquement et miniaturisés.
L’offre : les concurrents sont présents et menaçants. Panasonic et Siemens notamment détiennent une taille critique qui leur permet d’investir davantage de produire en grande quantité et donc de réduire les coûts de fabrication.
▪ Au niveau de la technologie : celle-ci évolue très vite. L’électronique offre des débouchés nouveaux alors que le marché de l’audition semble stagner. Audire souhaite exploiter cette opportunité. Audire accuse pour la