Analyse stratégique
L’analyse stratégique a pour but d’analyser le secteur dans lequel une entreprise évolue et les stratégies à mettre en place.
Une entreprise doit définir un but, un objectif à atteindre. Elle identifie ensuite les problèmes et les enjeux auxquels elle devra faire face afin de connaître les différents acteurs de son environnement. L’analyse stratégique va alors permettre à l’entité de comprendre les relations entre ces acteurs interdépendants.
Il faut donc tout d’abord étudier les différents acteurs ainsi que l’environnement pour en déduire les enjeux, les ressources ainsi que les zones d’incertitudes. On fait alors une analyse interne de ses propres forces et faiblesses puis une analyse externe des opportunités et des menaces du marché dans le but d’identifier les conditions nécessaires à la réalisation de notre projet. Il faut ainsi étudier la réglementation mise en place sur le marché, les différentes cultures à respecter, les DAS (domaines d’activité stratégiques), les barrières à l’entrée et à la sortie, les éléments d’analyse structurelles : menace des nouveaux entrants, rivalités entre les concurrents, menace de substitution, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, …
Ainsi, on peut introduire une analyse financière ou autre dans le but d’analyser les chances de l’entreprise d’obtenir un positionnement favorable sur son marché. En connaissant son environnement, les opportunités à saisir, les menaces à éviter… l’entreprise peut définir les stratégies optimales à mettre en place afin d’atteindre l’objectif visé préalablement.
Exemple :
Origine Externe
Origine Interne
Handicaps
pour atteindre l’objectif

Atouts pour atteindre l’objectif
Matrice SWOT
Analyse SWOT * Du marché de la lingerie : demande (en France, à l’étranger), la politique, le social, l’offre et la concurrence, la technologie… * De l’entreprise Aubade : commercial, effectif, financier, recherche et développement…

Modèle de Porter