Démarche d’analyse stratégique

0. Préambule

1. Approche et Démarche

2. Diagnostic stratégique

3. Scenarii d’évolution

4. Positionnement cible
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0. Préambule

Analyse stratégique

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L’analyse stratégique repose sur une analyse combinée des métiers, des marchés et de l’environnement de l’entreprise. Elle prend toute sa valeur dès lors qu’elle incorpore une dimension temporelle et prend en compte l’interactivité permanente entre l’acteur et son « écosystème ».

Le présent document propose une démarche simplifiée d’analyse stratégique permettant d’objectiver une réalité économique fruit d’une histoire d’une entreprise et de sa relation avec l’environnement. Adaptée à chaque contexte, elle permet dans un temps relativement court (environ 8 semaines) de dresser rapidement un état des lieux permettant d’appréhender la situation dans sa globalité et de proposer des choix stratégiques.

Issu de notre expérience dans le domaine du Conseil en Stratégie, la démarche proposée est illustrée d’un cas d’école pour en démontrer la cohérence et la pertinence.
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1. Approche et Démarche

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Notre approche basée sur des méthodologies rigoureuses permet de créer de réelles synergies entre l’expérience acquise des équipes et l’expertise des consultants
Nos méthodologies Nos méthodologies s’appuient sur une collecte s’appuient sur une collecte structurée et ciblée des structurée et ciblée des données pour élaborer une données pour élaborer une vision globale et objective vision globale et objective de la situation de la situation Nous privilégions une Nous privilégions une démarche favorisant la codémarche favorisant la coconstruction du livrable afin construction du livrable afin de maximiser les synergies de maximiser les synergies possibles…