Analyse stratégiue

520 mots 3 pages
Diagnostic Stratégique

En procédant par une analyse de la demande globale du marché des Télécommunications, le type de clientèle visé est constitué principalement du grand public de touts CSP, ainsi que les entreprises de touts tailles, cela permet de satisfaire les besoins de communication devenant de plus en plus vitaux dans cette nouvelle ère, par le biais de réalisation de nouveaux réseaux de communication développés, de nouvelles gammes d’équipements et produits, afin de répondre à une demande de plus en plus croissante et exigeantes, et cela se voit très bien d’après une analyse des recettes affichées dans tous les segments du secteurs (Opérateurs, Fabricants, Fournisseurs d’accès à Internet).
En prenant en considération un grand potentiel de croissance dans ce marché, que les entreprises leaders essaient d’en profiter. Elles optent pour différentes extensions géographiques dans différents marchés à travers le monde, tout en appliquant des politiques de différentiation et de segmentations adéquates à chaque marché, et aussi en profitant des marchés émergeants ( Asie, Amérique Latine) dont le retours sur investissement se réalisent à moyen terme, et c’est le cas de Vodafone qui est présente dans tous les continents, en appliquant une stratégie financière qui la différencie des autres opérateurs.

Opérateurs
C’est le segment qui connaît le plus important taux de croissance par rapport à tous les autres segments du secteur, un secteur qui reste caractérisé par la domination des sociétés américaines en terme de résultat, chose qui est normale vue qu’elles opèrent dans des marché de large consommation en matière de télécommunication, chose qui ne diminue pas de la valeur des autres opérateurs et précisément en Europe, c’est le cas de Vodafone.
Vodafone s’est démarquée par sa capacité d’adaptation sur différents marchés à travers le monde en usant d’un grand pouvoir d’innovation concernant les offres et en produisant différentes gammes de produits, cela

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