SYNTHESE :
La Gestion Des RH :

La gestion des ressources humaines est une gestion particulière puisqu'elle concerne les ressources humaines, c'est-à-dire les personnes qui composent une organisation et sont chargées de la faire fonctionner. Les ressources humaines ne sont pas une catégorie particulière : il faut donc aborder leur gestion comme une fonction parmi d'autres.
La gestion des ressources humaines contribue à l'activité et l'efficacité de l'organisation, c'est un processus. Elle peut être définie comme une gestion des hommes au travail dans des organisations. La gestion des ressources humaines est très complexe, c'est une activité à la fois technique et stratégique, qui nécessite des compétences variées et une compréhension des contraintes aussi bien internes qu'externes à l'organisation Ils mettent en application les mesures légales que la direction des ressources humaines leur fait parvenir. Les cadres appliquent les grandes politiques décidées par les dirigeants d’entreprise. Ils appliquent également les décisions du directeur des ressources humaines. Les cadres travaillent en fonction des besoins de l’entreprise, émis par la direction. Ils ont donc un rôle d’organisation et de conseil. Leur principale mission est un rôle de communication et de transmission d’informations. En effet, ils doivent faire circuler les informations qui concernent les rémunérations, la formation au service des ressources humaines, qui en est le principal concerné. Les dirigeants attendent des DRH une exigence de performances : une contribution la plus élevée possible aux résultats. Les DRH doivent donc associer systématiquement les managers opérationnels à toute réforme RH. Un objectif prioritaire pour les DRH/RRH : créer de la valeur ajoutée Dans ce contexte de mutation, la DRH doit intégrer deux dimensions : dimension opérationnelle : aptitude à faire, à délivrer un service, à faire fonctionner outils et procédures, à présenter des solutions clé en mains