Analyse swot

1200 mots 5 pages
Démarche et outils de diagnostic stratégique

Philippe Chapuis

S

Struc tu re ls il k

Stratégie

Superior
© Philippe Chapuis 2001, 2010

Staff
Sy èm st

Style

e

goals

D’après Richard Pascale et Anthony Athos, The Art Of Japanese Management, 1981

Hypothèses de analyse stratégique
Analyse stratégique
   



ƒ de l’âge de l’entreprise :

démarrage : croissance : épuration : maturité :

recherche de financement recherche de potentiel de développement recherche de diminution de coûts recherche de niches inexploitées

© Philippe Chapuis 2001, 2010

Analyse stratégique 3

Le diagnostic stratégique
Analyse externe Demande Concurrence Environnement

Opportunités Menaces

Objectifs Enjeux
Implantation

Analyse interne Modèle affaires Performance

Forces Faiblesses

Stratégies

© Philippe Chapuis 2001, 2010

Analyse stratégique 4

Les niveaux d’environnement démo Demande$ $egment$

graph

ie

h ec t

n

gie olo

po l’entreprise litiq

ue

Concurrent$

économie
Fourni$$eur$ Industrie$

© Philippe Chapuis 2001, 2010

Analyse stratégique 5

Les éléments clés de l'implantation

structure
• répartition des tâches • coordination des tâches

culture
• climat de travail • règles informelles exploitation de l’information

personnel
© Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 6

• profil des employés • rémunération

L’équilibre global du projet interne volonté
• valeurs du dirigeant • énergie

possibilité opportunités et menaces
• • • • clients concurrents fournisseurs gouvernements

conviction, détermination

• • • •

personnel information budget produits

«FIT» forces et faiblesses valeurs du milieu
• société • communautés • industries

capacité
© Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 7

légitimité

externe

Manœuvres stratégiques types
Défense
 

développer des obstacles à l’entrée éclairer / diffuser les faiblesses

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