analyse swot

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 7 (1750 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 22 juin 2014
Lire le document complet
Aperçu du document
Les principales théories du management

Ecole de pensée
Théorie
Auteur
Dates
Apport et concepts clés
Les théories traditionnelles du management






L’école classique
L’Organisation Scientifique du Travail


Frederick Windsor TAYLOR


Etats-Unis 1856-1917
- Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.).
-Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation).
- Division horizontale du travail (organisation logique de l’atelier en postes se succédant logiquement).
- One best way (la bonne personne au bon endroit, spécialisation des opérateurs, définition de la meilleure manière d’accomplir une tâche).
- Rémunération variable proportionnelle à la performance (salaire fixe, primesd’objectifs).
- Economie d’échelle, productivité, effet d’apprentissage et rentabilité.
- Système de contrôle renforcé (faible autonomie et faible responsabilité des opérateurs).
- Paternalisme (réaffectation d’une partie des recettes aux œuvres sociales de l’entreprise).
- Recherche d’une paix sociale durable : conciliation des intérêts respectifs des ouvriers et des patrons.


Le travailà la chaîne
et
la standardisation de la production

Henri FORD

Etats-Unis 1863-1947
- Travail à la chaîne.
- Application des principes d’une organisation scientifique de travail édictés par F.W. Taylor.
- Dimension mécaniste des méthodes de travail pour lesquelles le salarié n’apparaît comme n’étant que le simple prolongement de la machine.
- Parcellisation et standardisation destâches permettant de produire en grande série des produits standards à bas coût.
- Invention de contrat social : offre, en contrepartie d’un travail peu épanouissant, un salaire fixe attractif et un emploi stable.


L’administration industrielle de l’organisation
Henri FAYOL
France
1841-1925
- Invention de la structure fonctionnelle avec une structure des activités de l’entreprise en sixcatégories : technique, commerciale, financière, sécurité, comptable et administrative.
- Caractéristiques de la fonction administrative (les cinq composantes : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler).
Qualités d’un bon manager (management attentif et respectueux de ses subordonnés).
- Les principes d’un management efficace : coordination hiérarchique, spécialisation des tâches, unicitéde commandement et de direction, ordre et discipline, substitution des intérêts particuliers à l’intérêt général, rémunération suffisante et équitable, initiative, stabilité et union du personnel.


L’administration bureaucratique
Max WEBER
Allemagne 1864-1920
- L’autorité charismatique fondée sur les qualités personnelles du leader.
- L’autorité traditionnelle fondée sur le statut etl’histoire.
- L’autorité rationnelle-légale fondée sur la règle et les procédures.
- La bureaucratie comme idéal type (existence de règles impersonnelles, recrutement par concours, standardisation des procédures et des normes, règles écrites description précise de poste, évolution professionnelle, hiérarchisation du pouvoir).






L’école des relations humaines
La prise en compte desconditions de travail
George Elton MAYO
Australie 1880 –
Etas-Unis 1949
- Rôle essentiel du leader informel et de l’organisation informelle.
- Importance du climat sociale et des relations sociales au sein du groupe de travail.
- importance de l’attention et du respect portés aux collaborateurs pour les motiver.
- Primauté des récompenses non monétaires pour l’individu : importance des fondementsnon économiques de la satisfaction au travail.
- Primauté d’un style de management participatif.


La psychologie de la motivation et la hiérarchie des besoins
Abraham MASLOW
Etats-Unis 1908-1970
- Les cinq besoins fondamentaux des individus : besoins physiologiques, besoins de sécurité, besoins d’appartenance, besoins d’estime/de reconnaissance et besoins d’accomplissement.
- La...
tracking img