Promotion Economique : 11./2014/FA

Fiche thématique « L’analyse SWOT »

L’analyse SWOT
(Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)

L’analyse SWOT examine la situation d’une entreprise selon deux axes et quatre dimensions !
D’une part, elle analyse


la situation interne de l’organisation en soulignant particulièrement ses forces (Strenghts) et ses faiblesses (weaknesses), par une analyse exhaustive de ses principaux aspects, par exemple : o sa santé financière o ses produits et services o ses ressources humaines (formation, expérience, motivation, etc.) o ses ressources physiques (âge, technologie, etc.) o ses capacités de R&D (recherche & développement) o sa structure o sa culture o sa gestion o sa capacité de changement

D’autre part, elle analyse

son environnement externe afin de déterminer la position de l’entreprise et ses options stratégiques et cela en termes d’opportunités (opportunities) et de menaces (threats).
Pour ce faire, elle prend notamment en compte les concurrents actuels et potentiels de l’organisation, ainsi que leurs forces et faiblesses, le segment et la part de marché de l’entreprise, le cycle de vie de ses produits, les tendances du marché incluant les produits substituts, les nouveaux marchés, les nouvelles technologies, etc. L’analyse SWOT peut être utilisée pour analyser la situation globale de l’entreprise ou servir à l’étude de l’une ou de l’autre de ses composants, par exemple « les systèmes d’information ».
Les étapes d’une analyse SWOT
1. Déterminer la portée de l’analyse SWOT !
Une analyse SWOT touche à tous les aspects d’une organisation.
Il peut donc s’agir : o d’un diagnostic très exhaustif o ou de faire partie d’une simple réflexion de la gestion sur les orientations de l’organisation.
2. Recueillir le plus de renseignements possibles sur la concurrence et les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter le marché ou